--- title: Liderando en la crisis hoy y hacia el futuro description: Los líderes marcan la diferencia para hacer a las organizaciones resilientes ante la adversidad y guiarlas hacia lo mejor del futuro. ¡Descubre cómo! image: https://blog.talentlab.group/hubfs/happy-middle-aged-business-woman-leader-working-wi-2024-01-29-18-32-26-utc.jpg --- [![logo\_talentLab](https://blog.talentlab.group/hubfs/Website/Generales/logo_talentLab.svg "logo_talentLab")](https://talentlab.group/?hsLang=es-mx) - [Somos Talentlab](https://talentlab.group) - Soluciones Show submenu for Soluciones - [Estrategias de Capital Humano](https://talentlab.group/estrategias-de-capital-humano) - [Change Management](https://talentlab.group/gestion-del-cambio) - [Cultura Organizacional (ECO)](https://info.talentlab.group/eco-ecosistema-cultura-organizacional) - [Diagnósticos Avanzados](https://talentlab.group/diagnosticos-organizacionales) - [Experiencias de Aprendizaje](https://talentlab.group/experiencias-de-aprendizaje) - [Flexibilidad InteliGente](https://talentlab.group/flexibilidad-inteligente) - [Diversidad, Equidad e Inclusión](https://talentlab.group/diversidad-equidad-e-inclusion) - [Evaluaciones de Talento](https://talentlab.group/evaluaciones-de-talento-a-profundidad) - [Agile](https://talentlab.group/agilida-organizacional) - HR Technology Show submenu for HR Technology - [**AssessFirst** Plataforma predictiva para la Gestión de Talento con IA](https://talentlab.group/assessfirst) - [**PracticeLab AI®** Plataforma de entrenamiento práctico y personalizado con IA](https://talentlab.group/practicelab-ai) - [**Evaluaciones 360º** Feedback ágil e integral para impulsar el desarrollo y el desempeño](https://talentlab.group/evaluaciones-360) - [**TailoredTest®** Pruebas psicométricas altamente confiables para evaluar habilidades](https://talentlab.group/tailoredtest) - [**StarMeUp** Plataforma de cultura para impulsar engagement, feedback y reconocimiento](https://talentlab.group/starmeup) - [**CareerLab®** Outplacement innovador y escalable para transiciones profesionales efectivas](https://info.talentlab.group/careerlab-b2b) - [Talentlab Academy](https://talentlab.group/academy) - [Testimonios](https://talentlab.group/testimonios) - [Foro INcluye](https://talentlab.group/incluye) - [Nuestro Equipo](https://talentlab.group/equipo) - [Responsabilidad Social](https://talentlab.group/responsabilidad-social) - [Hub de Inspiración](https://blog.talentlab.group) - [Contáctanos](https://talentlab.group/es/contacto) ![México](https://blog.talentlab.group/hubfs/Website/Banderas/mex.svg) Mexico [+52 5555 208 377](tel:+525555208377) Montes Urales 455, Lomas de Chapultepec Del. 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Debido a la aparición del Coronavirus el hoy se ha vuelto caótico y disruptivo para las organizaciones. Y en el futuro, algunas se mostrarán resilientes, pero otras encontrarán grandes dificultades en su proceso de recuperación. En este camino, los líderes juegan un rol crucial y la forma en que direccionen sus acciones y las de sus equipos determinarán en gran medida el futuro de la organización una vez que la crisis comience a desvanecerse. > Como lo dijo Dee Hock, (fundador y CEO de Visa): *"Es muy tarde ya y las cosas están muy mal para ser pesimistas y solamente preocuparse."* En otras palabras, no importa que tan bien o mal estén las cosas, debemos ocuparnos, actuar proactivamente y encontrar las oportunidades y fortalezas en nuestra organización para salir adelante. Pero ¿qué significa esto? Las crisis son momentos de complejidad y cambio, que requieren tomar decisiones rápidas y resolver necesidades urgentes de forma decisiva. Pero a su vez, liderar una organización en la turbulencia significa guiar a las personas para obtener el mejor resultado posible a lo largo del proceso. Para esto, resulta imprescindible anticipar los obstáculos que pudieran presentarse después de la crisis y prepararse para ello. Es común que los líderes tomen el camino de lo inmediato sobre el camino del futuro, restando foco a la labor de energizar, inspirar y empoderar a las personas aun frente a la incertidumbre y la inestabilidad. Para catalizar el liderazgo en los momentos de dificultad, consideremos estos tres aspectos fundamentales: ## **1.- Ampliar nuestra visión** Evolutivamente el cerebro humano está programado para reducir su enfoque ante una amenaza, lo que le dará la oportunidad de sobrevivir. Sin embargo, durante una crisis esto puede provocar que nuestro campo de visión se restrinja a un primer plano.  Como líder, es necesario retroceder intencionalmente, entender el contexto, las implicaciones e interconexiones de lo que se vive en el presente y su impacto en el negocio y la organización en el futuro. A través de esto, lograremos desarrollar una visión amplia y holística de los desafíos y las oportunidades, lo que impulsará no solo que podamos gerenciar asertivamente las necesidades inmediatas sino obtener la información y herramientas para enfrentar cada etapa a lo largo de la crisis. La clave está en mantener una visión de largo plazo y atrevernos a salir de nuestra área de confort operativa. ## 2.- Soltar el control Durante las crisis aumentan los riesgos y la ambigüedad, y el miedo que esto provoca puede hacernos caer en el control excesivo al momento de tomar decisiones. Esto puede generar falta de agilidad y frustración en la organización.  Para invertir este escenario evaluemos: - **Buscar orden en lugar de control** – que las personas sepan lo que se espera de ellas y lo que pueden esperar de otros. - **Definir la estructura en la toma de decisiones** – comunicando claramente cómo se tomarán las decisiones y se delegarán responsabilidades. - **Establecer valores y principios de trabajo** – a través de los cuales las personas sepan guiar sus acciones ante las situaciones que se presenten. ## 3.- Humanizar nuestro liderazgo Aunque parezca obvio las crisis son crisis porque afectan a las personas, y si bien recae en los líderes el mantener las métricas del negocio, es importante comprender que éstas son el resultado del esfuerzo coordinado de las personas que lo conforman. En momentos de crisis, el rol más importante de un líder es unir a las personas, reconocer su esfuerzo y mantener la alineación hacia los objetivos colectivos.  Para esto, es necesario contar con una misión en común que: - Impulse el trabajo con propósito - Promueva la inclusión - Apoye el reconocimiento a la contribución de cada persona - Favorezca un ambiente de escucha activa, co-creación y motivación El presente y el futuro caminan de la mano. Los líderes pueden marcar la diferencia para hacer a las organizaciones resilientes ante la adversidad del presente, y más allá de la crisis hacia un futuro que refleje el mejor resultado posible. En Talentlab® nos apasiona diseñar y llevar a cabo estrategias para formar líderes humanos, que ante cualquier contexto guíen a las organizaciones con una mentalidad holística para lograr los mejores resultados a través de la gente. [¡Contáctanos!](https://info.talentlab.mx/contacto?hsLang=es-mx) Compartir este artículo ## ¿Quieres llevar esto a tu organización? En TalentLab acompañamos a equipos y líderes con programas de desarrollo diseñados a la medida. Cuéntanos tu reto y te proponemos por dónde empezar. [Hablemos](https://talentlab.group/es/contacto?hsLang=es-mx) Conversemos Diseñamos experiencias la medida de tu organización [Contactar](https://talentlab.group/es/contacto?hsLang=es-mx) ### Filtra artículos por tema - [Diversidad e Inclusión (46)](https://blog.talentlab.group/tag/diversidad-e-inclusión) - [Change Management (17)](https://blog.talentlab.group/tag/change-management) - [Cultura Organizacional (13)](https://blog.talentlab.group/tag/cultura-organizacional) - [Liderazgo (11)](https://blog.talentlab.group/tag/liderazgo) - [Agile (8)](https://blog.talentlab.group/tag/agile) - [Evaluaciones (7)](https://blog.talentlab.group/tag/evaluaciones) - [Experiencias de Aprendizaje (4)](https://blog.talentlab.group/tag/experiencias-de-aprendizaje) - [Gestión del Cambio (4)](https://blog.talentlab.group/tag/gestión-del-cambio) - [Bienestar (3)](https://blog.talentlab.group/tag/bienestar) - [Inteligencia Artificial (3)](https://blog.talentlab.group/tag/inteligencia-artificial) - [Coaching (2)](https://blog.talentlab.group/tag/coaching) - [Employee Experience (2)](https://blog.talentlab.group/tag/employee-experience) - [Evaluación 360º (2)](https://blog.talentlab.group/tag/evaluación-360º) - [Inteligencia Emocional (2)](https://blog.talentlab.group/tag/inteligencia-emocional) - [Retroalimentación (2)](https://blog.talentlab.group/tag/retroalimentación) - [outplacement (2)](https://blog.talentlab.group/tag/outplacement) - [transformación digital (2)](https://blog.talentlab.group/tag/transformación-digital) - [Capacitación (1)](https://blog.talentlab.group/tag/capacitación) - [Cultura Organizacional y Transformación (1)](https://blog.talentlab.group/tag/cultura-organizacional-y-transformacion) - [Desarrollo de habilidades (1)](https://blog.talentlab.group/tag/desarrollo-de-habilidades) - [Employer Branding (1)](https://blog.talentlab.group/tag/employer-branding) - [Equidad de Género (1)](https://blog.talentlab.group/tag/equidad-de-género) - [Experiencia Colaborador (1)](https://blog.talentlab.group/tag/experiencia-colaborador) - [Feedback (1)](https://blog.talentlab.group/tag/feedback) - [Flexibilidad (1)](https://blog.talentlab.group/tag/flexibilidad) - [Gestión del talento (1)](https://blog.talentlab.group/tag/gestión-del-talento) - [Liderazgo Positivo (1)](https://blog.talentlab.group/tag/liderazgo-positivo) - [Reconocimiento (1)](https://blog.talentlab.group/tag/reconocimiento) - [Recursos Humanos (1)](https://blog.talentlab.group/tag/recursos-humanos) - [Transformational Organizational Culture (1)](https://blog.talentlab.group/tag/cultura-organizacional-transformadora) - [Transición Profesional (1)](https://blog.talentlab.group/tag/transición-profesional) - [Upskilling (1)](https://blog.talentlab.group/tag/upskilling) See all [![Talentlab agilidad](https://blog.talentlab.group/hs-fs/hubfs/Grandes%20bloqueadores%20de%20agilidad.jpg?width=800&height=419&name=Grandes%20bloqueadores%20de%20agilidad.jpg)](https://blog.talentlab.group/los-grandes-bloqueadores-de-la-agilidad-eres-tu-uno-de-ellos?hsLang=es-mx) ### [Los grandes bloqueadores de la agilidad ¿eres tú uno de ellos?](https://blog.talentlab.group/los-grandes-bloqueadores-de-la-agilidad-eres-tu-uno-de-ellos?hsLang=es-mx) A veces nos sentimos en terapia cuando acompañamos a algunos grupos que vienen impulsando los temas de agilidad en sus ... 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