Administrar las promociones de manera efectiva es una de las formas más poderosas con la cual los líderes pueden impulsar el éxito de su organización. En un estudio reciente, Harvard Business Review encuestó a 400,000 colaboradores y descubrió que cuando las personas creen que las promociones se administran de manera efectiva, tienen más del doble de probabilidades de realizar un esfuerzo adicional en el trabajo y de planear una carrera a largo plazo con su organización.
También tienen cinco veces más probabilidades de percibir que sus líderes actúan con integridad, uno de los aspectos clave en las organizaciones evaluadas como “mejores lugares para trabajar”. En estas organizaciones, los rendimientos de las acciones son casi tres veces el promedio del mercado, la rotación es la mitad que la de sus pares en la industria, y sus indicadores sobre innovación, productividad y crecimiento superan consistentemente a sus competidores.
Los beneficios son muy claros
Un colaborador que recibe un ascenso tiende a sentirse más inspirado y motivado. Además, aumenta su lealtad y sentido de pertenencia, lo cual impulsa la retención del talento. De igual forma, cuando existen planes de crecimiento efectivos, se promueve un espíritu competitivo entre los equipos que suma al desarrollo de los colaboradores y a lograr organizaciones de alto desempeño.
Los procesos de promoción son altamente personales
En esencia, están orientados a las relaciones y reflejan cuán bien se alinean las acciones de los líderes con los valores establecidos de la organización. Un proceso de promoción sólido permite a los líderes liberar el máximo potencial de sus colaboradores, al tiempo que hace visible el tipo de resultados y comportamientos que se valoran. Sin embargo, si las promociones no se gestionan bien, el éxito de una persona puede fomentar sentimientos de resentimiento en los demás, y las aspiraciones profesionales de los colaboradores y el clima laboral pueden verse afectados.
Para una organización, decidir si un colaborador está listo para ascender o no puede ser un desafío. No todos los colaboradores pueden estar listos para una promoción ya sea por tener poco tiempo en la organización o en su puesto, por su desempeño o por la falta de habilidades y/o experiencia necesarias para un determinado rol. Una promoción es una decisión importante ya que no sólo implica un cambio en el nivel jerárquico, sino también más responsabilidades y, por lo tanto, debe tomarse después de una cuidadosa evaluación de diferentes factores como lo son el conocimiento, experiencia y habilidades y potencial de los colaboradores.
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